系统总结“十二五”  科学谋划“十三五”

我院召开2016年教职工大会暨创建“卓越院校”动员大会

罗振新书记系统提出学院“一二三四五十”发展战略

 3月8日下午，我院2016年全体教职员工大会暨创建“卓越院校”动员大会在南校区大礼堂召开，全体教职员工参加大会，会议由左家哺院长主持。

 左家哺院长代表学院党委、行政对大家致以新春祝福，并对全体女教职员工致以节日的问候。

 会议表彰了2015年度我院2个学生专业技能抽查先进集体、湖南省高职生态绿化技术及服务示范性特色专业群项目组等6个国家级、省级重点建设项目申报先进集体、先进个人以及学院2015年度考核优秀部门与优秀个人，并授予总务处水电节能管理团队“精细化管理奖”荣誉，副院长雷巍娥宣读了表彰决定。

罗振新书记讲话

 罗振新书记在主旨讲话中对学院2015年的工作作简要总结，对2016年的各项工作进行解读，回顾了学院“十二五”工作，并对学院“十三五”规划进行系统谋划。他从“管党治党呈现新气象、人才培养取得新成效、事业发展迈上新台阶、保障水平得到新提高、福利待遇有了新提高、招生就业取得新成果、队伍建设取得新突破、社会服务取得新进展、综合改革取得新突破、事业发展开启新起点”等10个方面总结了过去一年的主要工作，从“教育体系不断完善、办学条件明显改善、发展活力持续释放、教育惠民成效显著、服务全局贡献突出”等5个方面回顾了“十二五”时期学院教育事业发展取得的重大阶段性成就，并对我院“十三五”时期实施的“一二三四五十”发展战略和2016年各项工作的主要工作思路进行了系统阐述。

 “一二三四五十”发展战略具体构架为：构建“一个体系”，深入推进我院现代职业教育体系建设，加快融入我国、我省现代职业教育体系的工作进程；服务“两大战略”，坚持在专业特色基础上，不断解放思想、创新思维，深入对接“美丽中国”、“健康中国”的战略实施，确保有重大创新成果；坚持“三个发展”，一是紧随国家经济结构战略性调整步伐，紧跟行业产业升级方向，紧扣结构优化思路，坚定不移走转型发展道路。二是不断提高教育教学质量，增强核心竞争力，坚定不移走内涵发展道路。三是不断巩固、挖掘、提升、融合、凝练办学特色，形成相应强势与优势，坚定不移走特色发展道路；打造“四大支撑”，即以“创新思维”为代表的思想支撑，以“执行力提升”为代表的行动支撑，以“卓越院校”为代表的平台支撑，以“团队建设”为代表的人才支撑；坚持“五个理念”，牢固树立与坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五个发展理念，指导学院教育事业发展；实施“十大计划”，一是实施“现代治理计划”，深化内部管理机制改革与创新。二是实施“特色升华计划”，推动特色办学与行业发展的深入融合。三是实施“质量提升计划”，聚焦人才培养质量提升。四是实施“转型提质计划”，推动学生学历结构、专业结构，教师学缘结构、职称结构，教学课时结构、师资结构，以及学院收入结构的不断优化。五是实施“团队构建计划”，打造优质的科研服务创新团队、教学团队、项目团队、班主任团队。六是实施“行动提升计划”，提升执行能力。七是实施“智慧校园计划”，深化与创新信息化在教学、管理、服务中的日常应用。八是实施“生态校园计划”，首创生态校园建设标准。九是实施“创业引领计划”，实施创业工作目标管理。十是实施“幸福提升计划”，确保教职员工福利待遇稳步增长、幸福指数稳步提升。

 攻坚克难，全力推进卓越院校创建，这是学院2016年工作的重中之重。就此，罗书记重申了年度工作会议上提出的三点要求，即“外部层面，要积极争取各方支持；学校层面，要制定好实施方案；个人层面，要以严的精神、实的作风推进工作落实”。全体教职员工要提高认识、统一思想、凝聚力量、开拓进取，全力实现新突破、取得新发展，为“十三五”发展开好局，起好步。

 左家哺院长在总结讲话中结合高职教育发展的形势与机遇，科学阐述了我院创建卓越院校的背景、面临的主要问题与急需采取的关键行动。他提出三点要求，一是深入学习相关文件精神，做到精准理解、思路明晰；二是将各项工作做到极致，人人都能做“想事、做事、做成事”；三是着力推进与完善“生态”二字引领下的“专业群建设、治理能力与体系建设、创新发展机制与能力建设”三个方面的工作。

 会上，各部门党政主要负责人向罗振新书记、左家哺院长递交了2016年党风廉政建设、安全工作目标管理等5个责任书。    

表彰先进

部门负责人向书记、院长递交责任书

（宣传统战部  戴晓斌  林樱枝）

（责任编辑  戴晓斌）